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急需紧缺人才依层次怎么划分
划分急需紧缺人才通常依据市场所需和人才能力水平。按照国家规定和实际情况，人才被分为几个层次：高层次人才，拥有高学历、专业技能和管理经验，能为企业创造显著价值，多担任管理或决策职位。中层次人才，具备丰富专业知识和技能，能独立完成工作任务，常见于技术研发和市场营销岗位。
第一层次为高层次人才，这类人才通常拥有较高的学历和专业技能，同时具备丰富的管理经验。他们能够为公司创造显著的价值，往往被安排在管理和决策岗位上。第二层次是中层次人才，这类人才具备较为丰富的专业知识和技能，能够独立完成工作任务，常被安排在技术研发、市场营销等岗位上。
法律依据：《成都东部新区急需紧缺人才和高层次人才分类认定标准》（征求意见稿） 将人才划分为A类国内外顶尖人才、B类国家级领军人才、C类地方级领军人才、D类高级人才、E类优秀人才5个层次。
成都东部新区为更好地评价、引进和培养各类人才，确保人才工作的精准性，依据《成都东部新区急需紧缺人才和高端人才分类认定标准》，将人才划分为五个类别：A类顶尖人才、B类国家级领军人才、C类地方级领军人才、D类高级人才和E类优秀人才。
人才盘点系统
在数智化时代背景下，L集团运用最小化可行性产品（MVP）模式进行人才盘点，这一模式强调快速制作原型产品，搜集用户反馈，不断迭代优化，加速开发进程，提高产品针对性。
在人才盘点的过程中，第一步是分析组织的现状，即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境，组织结构，以及人员配置等进行全面的审视和分析，了解组织的具体情况和存在问题。接下来，人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。
T12人才测评系统：该系统专为构建岗位模型而设计，帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度，为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统：此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈，形成多维度评价，为人才评估提供全面视角。
人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。
事业单位招聘高层次人才和紧缺专业是人才引进吗
事业单位招聘高层次人才和紧缺专业人才确实是一种人才引进行为。这类人才的引进可以简化录用程序，通过专家评议或组织考察的方式进行。事业单位可以利用特殊通道直接办理人员入编或备案手续，这为高层次人才提供了便利。
事业单位招聘高层次人才和紧缺专业人才确实属于人才引进范畴。这类引进方式在编制和岗位总数内，能够简化录用程序，通过专家评议或组织考察的方式进行，为引进人才提供直接办理入编或备案手续的绿色通道。
概念不同。事业单位和不同，要想成为一名国家必须要经过国考、省考或者是选调生考试等；事业单位人才引进指进入编制是不用笔试的，直接面试通过就可以被录用。要求不同。事业单位人才引进的要求比普通事业单位招聘的要求高很多。
属于。事业单位紧缺急需岗位，在招聘员工时是属于人才引进的，其招聘的过程严格，但待遇好，员工每月工资为6500元。
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