高层次科技人才补贴发放简报（高层次人才科技贡献奖）

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本文目录一览：

• 1、南京江宁高新园的机构设置
• 2、中国铁道科学是ei吗?
• 3、653工程的工作机制
• 4、人才培养体系后备人才梯队建设
• 5、引进人才工作总结

南京江宁高新园的机构设置

) 积极贯彻执行国家、省、市、区的有关方针、政策和法律法规，按照上级领导的要求，根据园区发展实际，做好园区工程、复建、征迁、电力全年计划的组织实施。2) 负责协调相关部门，对园区各项基础设施进行整体规划，对园区各项工程、征迁方案进行组织制定，并依照有关制度进行管理。

江苏金智教育信息技术有限公司 江苏金智教育信息技术有限公司是一家专注于教育信息化领域的企业，也是江宁高新园的重要成员之一。该公司致力于教育技术的研发和推广，提供教育信息化的解决方案和服务，推动教育信息化的发展。

南京江宁有以下管委会： 江宁高新技术产业开发区管委会 江宁经济技术开发区管委会 江宁滨江开发区管委会 麒麟科技创新园管委会 接下来，我将对以上提到的几个管委会进行 江宁高新技术产业开发区管委会，是江宁区高新技术产业发展的核心区域，主要承担高新技术产业的研发、创新及产业化工作。

苏宁集团：全国知名的电商巨头，设有总部和多个业务中心。紫光集团：国内领先的集成电路企业，设有重要研发中心和生产基地。南京华为软件技术有限公司：全球知名科技企业华为设立的软件开发和技术支持中心。

江宁高新园：位于南京市江宁区中心地带，是南京市重点发展的科技创新园区之一。该园区主要围绕电子信息、高端装备制造、生物医药等高新技术产业进行布局，集聚了大量的科技企业、研发机构以及创新团队。九龙湖科技园：以九龙湖地区为核心，是江宁区倾力打造的现代化科技园区。

企知道数据显示，南京江宁高新技术产业开发区位于江苏省南京市江宁区（南京市江宁区诚信大道2211号），占地面积约80亩，截止目前园区内共有企业664家，包括南京江宁科学园发展有限公司、南京江宁高新区科技创业投资管理有限公司、南京科宸房地产开发有限公司等。

中国铁道科学是ei吗?

1、中国铁道科学是EI收录的期刊。中国铁道科学的属性包括CA、SA、JST、CSCD、AJ、EI、中文核心期刊。具体来说：EI收录：美国《工程索引》收录了中国铁道科学，这意味着该期刊上的部分学术论文被EI检索系统收录，具有较高的学术水平和影响力。

2、中国铁道科学属性是CA、SA、JST、CSCD、AJ、EI、中文核心期刊。《中国铁道科学》创办于1979年，是由中华人民共和国铁道部主管、中国铁道科学研究院主办的综合性学术刊物。

3、隧道类EI期刊主要包括以下几种：《中国公路学报》：主办单位：中国公路学会，由长安大学承办。主要内容：刊载道路工程、桥梁与隧道工程等领域的学术论文。特点：促进中国公路交通科技的创新、传播和应用，提高行业科技水平和管理水平。《中国铁道科学》：主办单位：中国铁道科学研究院。

4、铁道科学与工程学报不是ei。铁道科学与工程学报创刊于1979年，是经新闻总署批准的正规刊物。铁道科学与主管单位是工程学报中南大学、中国铁道学会，是中南大学、中国铁道学会主办期刊。铁道科学与工程学报主要栏目有：土木建筑、交通运输、机械电子、计算机工程、数理科学。

5、环境科学领域的核心期刊，包括环境污染控制、环境监测与评价等。中国公路学报 公路交通领域的权威期刊，报道公路设计、施工与养护等方面的研究成果。中国机械工程 机械工程领域的权威期刊，报道机械设计、制造与自动化等方面的研究成果。

6、其他核心期刊分类依据理工科参考EI Compendex、CSCD、北大核心，如《交通运输工程学报》；社科类参考CSSCI、北大核心，如《中国铁道科学》；国际期刊以JCR分区（Q1 - Q4）、ESCI收录为重要指标，如《Journal of Modern Transportation》。

653工程的工作机制

1、负责培训项目的申报、审核和备案，管理学习档案，发放培训证书。评估并纳入符合要求的全国性人才培养项目，开展跨行业高层次人才培养。协助地方申请工程专项经费，监督认可的施教机构，组织相关会议和活动。

2、为了建立健全信息专业技术人才知识更新工程（“653工程”）（以下简称信息技术领域“653工程”）组织结构，规范信息技术领域“653工程”管理，保障信息技术领域“653工程”的顺利实施，特制定本工作机制。

3、) 在信息领域“653工程”实施的过程中，各委办局、各区县人事局、各区县信息委、各相关行业(专业)协会应根据上海信息领域的人才需求特点，统筹规划，突出重点，做好组织动员工作，充分调动各方面的积极性，开展“653工程”培训工作，并根据工作安排完成培训任务。

人才培养体系后备人才梯队建设

1、首先，企业需要构建人才梯队资源库，甄选优秀人才进入该资源库，并进行针对性的系统培养。企业的人才梯队体系一般可以分为以下三种：关键岗位人才梯队：针对企业关键岗位，如高层管理、核心技术等，制定继任者计划，确保这些关键岗位在人才变动时有合适的人选接替。

2、思路 组织规划：借鉴先进企业如华为的体系，明确责任分工，确保后备干部人才梯队建设的长期性和系统性。通过建立明确的成长通道，如层级对应关系和公开透明的选拔机制，为人才的挖掘和培养提供有力支持。

3、人才地图：通过绘制组织人才地图，透视组织人才发展现状和人才差距，形成组织人才管理梯队。人才地图是人才管理循环的关键，它可以帮助企业识别关键岗位的人才缺口，制定针对性的招聘、培养和晋升计划。

引进人才工作总结

1、引进人才工作总结 篇1 人才队伍建设的基本情况 人才队伍建设的总体情况 20xx年是我企业人才队伍建设取得巨大成效的一年，公司领导班子十分注重人才的引进、保持及培养工作，公司领导的重视及全面开展人才工作的深入发展也为我公司带来巨大的收益。

2、在过去的一年里，单位人事工作在各级领导的关心和支持下取得了显著的进步和成果。我们将继续秉承“以人为本”的理念，不断提升人力资源管理水平和服务质量，为公司的发展提供坚实的人才保障和支持。（注：以上图片为示例，实际工作总结中无需插入此类图片，此处仅用于展示markdown格式的图片插入方式。

3、人才工作总结范文【一】 半年来，以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建设，按照科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建设，统筹兼顾，继续做好其他各项人事人才工作，注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推进人事人才工作和谐发展。现将半年工作工作情况总结如下。

4、新员工培训与适应存在挑战：虽然企业加大了新员工培训和心态调整的力度，但新员工离职率较高，主要因适应不了职位要求、工作时间以及心态调整不到位。招聘效果与问题并存：企业基本完成了用工需求计划，但招聘费用较高、渠道不够多样化、流程不够规范，且人才招聘公开原则执行不到位。

5、人事招聘工作总结报告范文 工作总结概述 本次人事招聘工作在公司领导的指导和支持下，通过改进招聘流程和拓宽招聘渠道，取得了一定的成果。但同时也遇到了一些问题，需要在未来的工作中加以改进。

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