引进高层次科技人才分类目录（高科技人才引进计划）

本篇文章给大家谈谈引进高层次科技人才分类目录，以及高科技人才引进计划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、杭州高层次人才分类认定标准一览
• 2、南昌市高层次人才分类认定目录
• 3、杭州市高层次人才分类目录
• 4、温州市人才分类目录一览
• 5、人才盘点系统

杭州高层次人才分类认定标准一览

杭州A类人才 国内外顶尖人才，主要包括：诺贝尔奖获得者；国家最高科学技术奖获得者；菲尔兹奖、图灵奖、普利兹克奖获得者；中国科学院院士、中国工程院院士；中国社会科学院学部委员、荣誉学部委员；国家“万人计划”杰出人才人选；相当于上述层次的顶尖人才。

F类人才：紧缺实用人才 申请条件：授权有关用人单位认定，对年度缴纳税收1亿元（含）以上的企业，根据纳税规模给予若干技术及管理岗位的人才名额，还需行业主管部门审核。杭州高层次人才申请流程 登陆申请系统 申请人需登陆“杭州高层次人才分类认定申请管理系统”，填写相关信息并提交申请。

年纳税5亿制造业或年纳税5亿国家级高新技术企业中，上年度工资性收入在50万元以上的人才。特殊人才 省春蚕奖获得者、省医坛新秀、杭州市工艺美术大师等特定荣誉获得者。

南昌市高层次人才分类认定目录

标准如下：据《南昌市高层次人才分类认定目录》得知。通过所在单位申请南昌高层次人才分类认定。所在单位为企业的，应在我市注册、具有独立法人资格，依法在我市缴税和参加社会保险。

年南昌市高层次人才认定没有关掉。南昌市在2025年依然继续开展高层次人才的认定工作。这一结论可以从以下几个方面进行说明：政策依据 南昌市发布的《关于开展2025年南昌市高层次人才医疗保健服务工作的通知》明确指出，南昌市在2025年继续为符合条件的高层次人才提供医疗保健服务。

南昌市人才引进补贴政策旨在吸引和留住各类高层次人才，推动经济社会高质量发展。该政策根据人才能力水平和业绩贡献，将人才分为A、B、C、D四类，通过发放“人才一卡通”等方式提供相应支持。

中央、省属驻昌单位符合A、B类人才条件的需要申请人才分类认定的，可参照本办法执行。

南昌d类人才待遇D类人才是“地方级领军人才”和“高级人才”。 据《实施办法》和相关规定，四类人才被录入南昌市高层次人才信息库，持有南昌“人才一卡通”；以及在南昌省属党政机关企事业单位引进的相对应层次人才，都可以享受南昌市户籍人口购房政策，不受外来人口限购限制。

杭州市高层次人才分类目录

1、杭州市高层次人才分类目录分为5个层次，分别是国内外顶尖人才（A类）、国家级领军人才（B类）、省级领军人才（C类）、市级领军人才（D类）、高级人才（E类）：A类国内外顶尖人才：如诺贝尔奖、国家最高科学技术奖获得者，中国科学院、工程院院士等顶尖人才。

2、分类目录调整：高层次人才分为A类、B类、C类、D类和E类。申请条件变化：需在杭州市区单位工作，且满足相应类别的人才需有3年以上稳定劳动合同。缴纳社保或个税成为必要条件。部分创业人员还需持有营业执照和完税证明。生活服务保障调整：购房补贴发放方式从5年分拨变为2年。

3、其他高级人才。E类人才福利补贴包括购房、租房、人才公寓、优先摇号购房、子女入学优先录取、上学补贴、落户杭州、车牌竞价补贴、免费游玩景区等。杭州钱塘区QF类人才 QF类人才主要分为以下几个条件：通过综合考评的省“151”人才工程第三层次、杭州市“131”人才工程第三层次培养人选。

温州市人才分类目录一览

温州市高层次人才分类目录分为5个层次，分别是：国内外顶尖人才、国家级领军人才、省级领军人才、市级领军人才、高级人才(分别用A、B、C、D、E来指代)。主要包括：诺贝尔奖获得者；国家最高科学技术奖获得者；菲尔兹奖、图灵奖、普利兹克奖获得者；中国科学院院士；中国工程院院士等。

温州职业技术学院艺术类专业有视觉传达设计、产品艺术设计、服装与服饰设计、环境艺术设计等，以下是具体专业名单一览表，希望对大家有所帮助，另外不一定所有专业今年都会招生，正式填报时需要以学校官网公布的招生专业为准。

温州职业技术学院的王牌专业排名一览表如下：智能制造学院： 电机与电器专业群：引领专业，国家示范重点专业。 电气自动化技术：核心专业，国家骨干专业，浙江省优势专业。 模具设计与制造：国家示范重点专业，浙江省优势专业。 机械设计与制造：高水平专业群骨干专业，国家骨干高职专业，浙江省重点专业。

人才盘点系统

1、人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

2、人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

3、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。

4、T12人才测评系统：该系统专为构建岗位模型而设计，帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度，为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统：此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈，形成多维度评价，为人才评估提供全面视角。

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