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人才盘点系统
1、在数智化时代背景下,L集团运用最小化可行性产品(MVP)模式进行人才盘点,这一模式强调快速制作原型产品,搜集用户反馈,不断迭代优化,加速开发进程,提高产品针对性。
2、分析组织现状(组织盘点)。开展人才盘点(对关键岗位的人才进行测评,包括能力和潜力两个方面,同时还要与其绩效结合进行分析)。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
3、在人才盘点的过程中,第一步是分析组织的现状,即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境,组织结构,以及人员配置等进行全面的审视和分析,了解组织的具体情况和存在问题。接下来,人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。
4、企业人才盘点落地,主要有以下几个步骤:1)组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl(鹰腾 )组织能力诊断模型和Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况,明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
5、T12人才测评系统:该系统专为构建岗位模型而设计,帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度,为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统:此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈,形成多维度评价,为人才评估提供全面视角。
李滇华科学研究
李滇华在伊春林区的科研工作中发挥了重要作用,随着林权制度改革的推进,他紧跟经济变化,主持并参与了一系列关键科研项目,推动了伊春经济的转型和发展。以下是他在科研领域的部分显著成就:1990年,他领导的《松梢象甲综合防治的研究》项目荣获省森工总局科技进步二等奖,对林业防治工作产生了积极影响。
李滇华在学术研究领域取得了显著的成果。他的著作《中国野生大型真菌彩色图鉴(1)》在2004年荣获省自然科学技术学术成果二等奖,对野生大型真菌的系统研究有了深入探索。
李滇华是一位在森林保护和食用菌领域有着深厚造诣的专家,他长期致力于良种培育、野生优良菌种的驯化栽培以及大规模生产栽培技术的研究。在伊春市,他以其在食用菌研究领域的专业知识和实践经验,成为了备受尊敬的权威人物。近年来,随着食用菌产业的迅猛发展,李滇华的工作得到了广泛的认可和积极的推动。
李滇华学术成果
李滇华在学术研究领域取得了显著的成果。他的著作《中国野生大型真菌彩色图鉴(1)》在2004年荣获省自然科学技术学术成果二等奖,对野生大型真菌的系统研究有了深入探索。
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