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你要知道人才流失的原因
1、企业存在的不利于人才成长和发展的各种问题，是造成人才流失的主要原因，具体表现在： (1)一味注重应聘者的工作经验 企业招聘人才过分强调工作经验，很少考虑应聘者的价值观与企业的价值取向是否统一，缺乏科学的人才甄选程序，这样甄选人才使企业在短时间内得到了所急需的人才，但从长期来看，却增大了企业员工的流失率。
2、企业管理者缺乏全面人才观念。现行薪酬制度缺乏科学性和合理性。企业部门人员配置不合理，管理模式过度集权。绩效管理办法不够完善，缺少科学性。激励机制不健全、手法单缺乏针对性，缺少晋升机会和培训、旅游等福利措施。企业文化建设滞后。
3、造成大量人才流失的原因：工作环境太差、缺乏对企业的认同感、对企业的薪酬制度不满意。工作环境太差 这里的工作环境，主要是指企业的“软环境”，如公司内部的职责是否明确、工作流程是否合理有效、待遇是否公平、工作目标是否明确并且合理、员工是否有主人翁的感觉等等。
4、企业的人才离职原因共有三个方面，包括组织外部原因、组织内部原因、员工个人原因。组织的外部原因 社会价值观。社会发展的文化导向。竞争对手。竞争企业的优越的引才办法，吸引和留住关键人才。政策法规。劳动合同法、各地人才引进和户籍办理的政策与办法。经济形势。
5、人才流失的主要原因 （一）外界原因 高素质人才供求不匹配，竞争对手之间日益激进的招聘活动。企业日渐具有行业领先地位，开始成为行业对手或行业跟随者的“重点关注”对象。员工对企业依附度逐步减弱，流动性增加也成为一种必然趋势。
6、人才流失大体有以下几种原因：对工作环境不满意。首先是工作氛围不满意，人员之间缺乏交流沟通，缺乏和谐的工作氛围。个人见解得不到重视，个人工作业绩得不到肯定，产生了一种失落感。
人才流失对企业的影响
人才流失没有好处只有坏处，人才流失对企业具体影响：人才流失增加了公司员工的重置成本 对于企业而言，人才流失意味着企业必须支付巨额的重置成本。根据山东劳务公司调查，雇用新员工的成本约为留住老员工的两到三倍；另一方面，新员工的培训成本，公司必须对员工进行在职培训和相关技能培训。
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
如果人员流失严重，对企业的战略执行力乃至战略实现会产生不利的影响，甚至会导致战略难以实现，使企业无法在竞争中取胜。
如果郑强教授当清华或者北大的校长,能留住人才吗?
1、只要综合国力不断提升，国家对人才的待遇水平不断上涨，无论谁当校长都能留住人才。当然，像郑强这样有名的爱国教授当清北校长对留住人才肯定是锦上添花。毕竟郑强对爱国是认真到骨子里的，而不是浮于表面。他自己的轿车是奇瑞牌，在出事故时安全气囊未弹出但车身已是严重受创。
2、当然并不是郑强教授担任清华北大的校长，就能够有效缓解人才外流的问题，毕竟这不是郑强教授一人之力就能够力挽狂澜的，针对于这一个问题，小匠老师下面来分享几点个人看法。
3、光靠一个人有点不切实际，更多的是多方协同运转，才能够改变当前情况！郑强教授作为一个实干教育家，他的贡献不仅仅在于科研成果，更重要的是他能够去影响、带动另一批的学生。对于学生情怀的培养至关重要，培养青年学生强烈的责任情怀。
4、即使是郑强教授当清华和北大校长也留不住人才，原因是中华文化的基础问题，接受了传统文化教育的即使身在美国，也要想方设法回国为国服务。没有接受传统文化教育的，国家想留也留不住。归根结底人的道德底线不一样。
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标签： 国外科学人才流失情况
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