怎样建立科学人才管理机制（如何树立科学的人才观）

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本文目录一览：

• 1、企业如何做好人才管理
• 2、如何建立科学的人才管理激励机制
• 3、怎么才能做好一个人才管理的机制

企业如何做好人才管理

企业如何进行人才管理 篇1 加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。 要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。

一方面要建立人才储备库，在开展招聘工作过程中接触的各方面综合实力都不错但最终未能成功入职的候选人，对这类人群进行数据动态管理，及时完善人才储备库。另一方面，充分利用自身人脉和行业沉淀，对外善于与猎头接触，对内鼓励员工内推，主动拓宽招聘渠道，完善人才供应管理机制，保证人才供给和需求的平衡。

管理方法经常创新，管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。

做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。根据企业人力资源管理制度的现状，建立和完善人力资源管理系统：认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。

一是坚持正确的用人导向。建立重实际能力的用人标准，坚持德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的选才原则，做到慧眼选人、选贤任能、充分发挥人才的作用。二是完善人才引进流动机制。

如何建立科学的人才管理激励机制

单一的激励制度尽管也能达到预期的目标，但是多层次，多跑道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用。 长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇迹的一个秘方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。

科学合理的人才配置是人才管理的基础 “世界上不存在完美的人，但可能存在完美的团队”。因此，企业必须根据自身发展的需要，使各种不同年龄、知识、技能和专长的人才合理配置，形成完善的人才结构体系，企业的人才资源才能发挥最大效能。 首先，人才结构在总体上要具有互补性。

建立现代企业制度。现代企业制度，是加强企业人力资源管理的制度保障。建立现代企业制度，不仅适应国营企业，同样也适应民营企业。企业要想规范、健康发展，就必须建立健全现代企业制度，而现代企业制度的首要特征就是产权清晰。

吸引和留住人才的根本保障是建立合理的激励机制，其中包括对外具有竞争力、对内有公平的工资报酬制度，科学的招聘方式，合理的考核方法，注意满足不同人的不同需要，引导员工制定个人发展计划，为人才提供施展才华的机会和舞台。

怎么才能做好一个人才管理的机制

1、我们一定要有独特的慧眼，就是用人不疑疑人不用，在注重品德的前提下，大力的开发人才的潜在能力。其次就要有赏罚分明的体制，对于那些有业绩有能力的员工，就应该大肆表扬，对于那些偷懒不思进取的员工就应该进行处罚。杀鸡儆猴给所有的员工一个警示。

2、有了针对性的培训做基础，有了稳定的员工对相关联岗位的工作长期接触，就可以更好地实施异动管理办法，其中一项重要内容就是实行干部轮调制度，这种轮调制度的好处在于激活管理体制、导入竞争机制、防止管理思维固化、防止管理小圈子产生、培养综合性人才等，在公司不断扩大或急于用人时，也不会处于被动了。

3、坚持德才兼备标准，以品德、知识、能力、业绩论人才，建立以能力和业绩为导向、科学的社会化人才评价机制；以公开、平等、竞争、择优为导向，建立有利于优秀人才脱颖而出并充分施展才能的选拔任用机制。

4、只有这样，才能确保其决策科学，以推进企业的各项工作顺利进行。强化科学公正的用人意识。企业在规模扩大以后，必须强化人力资源管理意识，建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。

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