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如何建立科学的人才管理激励机制
1、加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，对人才的激励具有不可替代的作用。企业应积极倡导创新、卓越、协作等核心价值观，营造一种积极向上、富有活力的组织氛围。这样的氛围能使员工更加认同企业的价值观，增强其对企业的归属感和忠诚度，从而激发其更大的工作热情和创新精神。
2、荣誉激励 ：从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人才，给予必要的精神奖励，都是很好的精神激励方法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主，因为这可以体现人对尊重的需要。
3、(1)建立相互协调的人力资源管理机制，才会使激励的效果达到最佳。
4、单一的激励制度尽管也能达到预期的目标，但是多层次，多跑道的激励机制往往会对管理起到推波助澜的作用。 长城集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是长城集团创造奇迹的一个秘方，长城集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。
5、建立良好的人才激励机制，必须遵循的原则 1 以人为本的原则 在现代企业管理中，要实行以人为本的原则，把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，以对人的管理为中心，做到尊重与肯定、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴。
怎样形成科学合理的人才管理机制
企业具有的良好人才流动机制是企业人才管理水平较高的重要标志之一。市场、竞争对手、企业自身、企业的人才等都是无时无刻不在变化的，作为企业来讲，要以变应变，建立良好人才流动机制，引导人才的变化朝着有利于企业发展的方向变化，引导人才有序、有意义、有效益的流动。
我们要从以下几个资源方面来合理的分配，进行各个方面的合理管理。主要是人力资源，自然资源，基本资源，信息资源，人力资源。只有把这项资源合为一体，遵循必要的规则和科学的原理，同时把它们运用于实践才能使人才的管理机制逐步完善。
建立制约机制 在建立薪资制度的同时，制订试用转正管理办法，新进人员和晋升人员的考核机制就形成了；制订异动管理办法，范围含降级、平调、升级及调薪等内容，内部人才流动的渠道就畅通了；制订离职管理办法和合同管理办法等，薪资制度的执行可靠性就建立了，有了这些，对人才的制约机制就形成了。
关于分类推进人才评价机制改革的指导意见提出以什么为基础健全科学的人...
建立健全分类评价体系：以能力和贡献为基础，建立全面、科学的人才分类评价体系，包括将人才分为不同层级，根据领域和专业特点，制定不同的评价标准和细则，为人才提供更公平、更公正的评价机会。
总之，以职业属性和岗位需求为基础，健全科学的人才分类是分类推进人才评价机制改革的重要指导思想。通过制定更加精细、科学、合理的人才分类标准，可以为不同类型的人才提供更加准确、客观、公正的评价，促进人才的全面发展和社会经济的持续发展。
．实行分类评价。以职业属性和岗位要求为基础，健全科学的人才分类评价体系。2．突出品德评价。将科学精神、职业道德、从业操守等纳入评价考核；探索建立人才评价退出机制。3．科学设置评价标准。坚持凭能力、业绩、贡献评价人才。改进和创新人才评价方式 1．创新多元评价方式。
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