高层次经营管理人才队伍（高层次人才队伍建设办法）

本篇文章给大家谈谈高层次经营管理人才队伍，以及高层次人才队伍建设办法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、潍坊高层次人才认定标准
• 2、珠海高层次人才认定标准
• 3、杭州金鱼电器集团有限公司的人力资源
• 4、六大人才有哪些
• 5、怎么做好企业人才战略管理
• 6、人才盘点系统

潍坊高层次人才认定标准

潍坊市特优人才认定标准：鸢都产业领军人才，鸢都学者，市高层次创新创业人才引进扶持计划人选。齐鲁友谊奖获得者，省“外专双百计划”入选专家。省自然科学奖、技术发明奖、科技进步二等奖获得者，省级教学成果特等奖、一等奖获得者，省青年科技奖获得者，省重点研发计划课题主要负责人。

潍坊市高层次人才认定标准_顶尖人才诺贝尔奖、菲尔兹奖、图灵奖、普利兹克奖获得者。国家最高科学技术奖获得者。中国科学院院士，中国工程院院士。

顶尖人才(A类)、领军人才(B类)、高端人才(C类)、特优人才(D类)：这些人才需符合潍坊市高层次人才分类标准。“双一流”建设高校(学科)或全球TOP200高校的毕业生：包括45周岁及以下的博士研究生、40周岁及以下的硕士研究生、35周岁及以下的本科毕业生。

法律分析：支持市外高层次人才来潍坊市创新创业。

珠海高层次人才认定标准

1、基本条件 遵纪守法，诚实守信。 身体健康，拥有良好的职业道德和严谨的工作作风，以及科学、求实、团结、协作的精神。年龄限制 顶尖人才：无年龄限制。 一类人才：一般不超过60岁。 二类人才：一般不超过55岁。 三类人才：一般不超过50岁。 特别贡献者的年龄条件可适当放宽。

2、用人单位为企业等其他类型的，申报人每年在珠海市连续缴纳个人所得税或社会保险，且年收入需满足以下条件：顶尖人才年收入在55万元以上，一类人才年收入在45万元以上，二类人才年收入在35万元以上，三类人才年收入在25万元以上（其中，高技能人才年收入在20万元以上）。

3、遵纪守法，诚实守信，身体健康，具备良好的职业道德、严谨的工作作风和科学、求实、团结、协作的精神。顶尖人才没有年龄限制，一类人才需在60周岁以下，二类人才需在55周岁以下，三类人才需在50周岁以下（均含本数，年龄计算以申报当季度最后一天为准）。

4、顶尖人才：免租入住200平方米的人才住房，居住年限不限。市三类高层次人才：分别配租160平方米、140平方米、120平方米的人才住房。香山创业英才、香山创新英才及重点项目团队创始人、带头人：可配租100平方米以下的人才住房。

5、顶尖人才年收入需达到55万元以上，一类人才年收入需达到45万元以上，二类人才年收入需达到35万元以上，三类人才年收入需达到25万元以上。对于高技能人才，年收入需达到20万元以上。

杭州金鱼电器集团有限公司的人力资源

在“十一五”期间，杭州金鱼电器集团有限公司致力于人力资源的优化和提升，目标是完善四个关键机制，打造三支专业队伍，以支持企业持续健康发展。首先，人才引进、培养、发展和激励机制将得到强化。

“十一五”期间，集团人力资源管理要着重完善四个机制，建设三支队伍，即：完善人才引进、培养、发展、激励机制；建设高素质的经营管理者队伍、专业技术人才队伍和技术工人队伍，努力形成人才新优势，为集团和各投资企业持续健康发展提供强有力的人才保障。具体目标为：人才总量目标。

杭州金鱼电器集团有限公司在58同城上的招聘信息，需谨慎对待，部分求职者反映，存在要求交钱的情况。面试过程中，确实有求职者遭遇需要支付费用的陷阱，这些费用通常以培训费、押金等形式出现。这类现象在求职市场中较为常见，求职者需提高警惕。

金鱼集团是国有企业。金鱼集团创建于1979年，是“中国企业500强”杭州市实业投资集团有限公司下属的一家综合性国有全资企业，集团年营业收入规模超百亿元。2021年，集团连续第17年入选中国制造业500强及浙江省制造业百强企业，连续第8年入选全国轻工业百强。

六大人才有哪些

1、加大现代物流、电子商务、法律、咨询、会计、工业设计、知识产权、食品安全、旅游等现代服务业人才培养开发力度，重视传统服务业各类技术人才的培养。发挥各类社会组织培养专业技术人才的作用。

2、颜之推认为，国家政事需要六种人才：一是朝廷之臣，二是文史之臣，三是军旅之臣，四是藩屏之臣，五是使命之臣，六是兴造之臣。

3、人才被划分为六大类：党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才以及社会工作人才。

4、是拔尖创新人才。高峰只对攀登它的人才有意义，而不是仰望它的人.一个人不能只是抱着伟大的梦想，而不去实践. 无论你有多么靓丽的外表或者丰富的阅历。

5、每年一百万以上创业或科研津贴省“六大人才高峰”入选者，省“留学回国人员创新创业计划项目”入选者，青年大学生创业引领计划重点扶持项目入选者；“双创博士”入选者。

6、第六位：庞德。庞德，字令明，凉州南安郡狟道县人，即今甘肃省天水市武山县。庞德早年曾在南安郡担任过郡吏，后来又在凉州担任过从事。汉末西北战乱期间，庞德加入了马腾集团，并因战功卓著而闻名西北的一员悍将。马超作乱期间，庞德多次与曹操爆发激战，在战场上有过不错的战绩。

怎么做好企业人才战略管理

怎么做好企业人才战略管理 积极加强企业人才队伍建设 人才队伍建设是人才工作的根本，加强人才队伍建设，要做到重点突出，通过抓好重点带动一般，推进整个人才队伍建设的协调发展。围绕科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局等五种能力，不断提高各级领导干部执政能力。

做好人才工作需要从战略规划、引进培育、使用管理、激励保障等多个维度系统推进。明确人才战略规划 核心目标：结合组织战略，制定中长期人才发展规划，确保人才工作与战略目标深度匹配。实施要点：调研与需求分析：分析当前人才结构与战略目标的差距，识别关键领域的人才缺口，预判未来人才需求。

对待人才亦是如此，要有高素质的人力资源队伍，开发人才资源，在群众中识别人才，挑选人才，挖掘人才，才能避免人才浪费。 大胆引进人才 在企业中企业经营是一个重头戏，要做好真的很不容易，应该以人为本，积极主动的采用灵活的机制来吸引更多的优秀人才来企业工作。

营造良好的人才发展环境：建立健全人才管理制度和激励机制，为人才提供良好的工作环境和发展空间。同时，加强企业文化建设，营造尊重人才、关爱人才、成就人才的良好氛围。综上所述，坚持“人才强企”战略，不断加强人才队伍建设是企业提升核心竞争力的关键举措。

人才管理方案：明确人才管理目标 首先，企业需要明确人才管理的目标，这包括确定企业所需的人才类型、数量和质量，以及制定相应的人才发展战略和规划。目标应与企业战略紧密相连，确保人才管理活动能够支持企业战略的实现。

战略人才落盘 （1）构建一个人才战略罗盘规划。基于企业战略，构建符合未来发展的人才战略罗盘规划。（2）培养一批综合型未来领导者，形成动态流动的人才梯队。（3）打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者，并形成科动态流动的人才梯队，塑造一个文化，打造一个平台。

人才盘点系统

人才盘点系统是现代企业优化人才结构的利器。通过科学的人才评估体系、人才地图绘制、关键员工和高潜力人才识别、战略性人才规划、技能与竞争力评估、整体绩效表现评估、企业文化及行为表现评估以及潜力与留任风险评估等功能，企业可以全面了解其人才现状，制定有针对性的发展策略，提升核心竞争力。

人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

此步骤聚焦于对关键岗位的人才进行测评。测评内容主要包括两个方面：一是能力，即员工是否具备完成当前及未来工作任务所需的知识和技能；二是潜力，即员工在未来能否承担更多责任、实现更高层次的发展。同时，还需要将测评结果与员工的绩效表现相结合，形成全面的人才评价。

腾讯在组织人才盘点方面，采取了一套系统而全面的方法，旨在提升组织活力，识别并培养高绩效、高潜力的人才。以下是对腾讯组织人才盘点的详细解析：理念与目的 理念：组织理念：提升组织活力，确保组织能够适应快速变化的市场环境。人才理念：识别高绩效、高潜力人才，为公司未来发展储备关键力量。

人才盘点的工具与方法 人才九宫格 人才九宫格是一种常见的人才分类工具，通过业绩和能力两个维度将人才划分为九个区域，帮助企业识别高潜力人才和需要改进的员工。示例图片：基于人岗匹配及时间序列的人才地图 通过分析岗位需求和员工准备度，绘制人才地图，明确关键岗位的继任计划。

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