南京市直属高层次科技人才（南京市直属高层次科技人才招聘）

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本文目录一览：

• 1、突发重磅!刚刚,南京发布重大人才新政
• 2、南京市高层次人才引进政策
• 3、南京abcde类人才标准
• 4、人才盘点系统
• 5、2022年度上半年南京市百家湖人才领英工程高层次创新人才项目“名校优生...

突发重磅!刚刚,南京发布重大人才新政

1、南京市发布重大人才新政 9月19日，南京市正式出台了“人才强市25条”和“重点产业人才7策”两项人才新政。这些政策的出台，旨在加快创建国家高水平人才集聚平台，进一步将科教人才优势转化为高质量发展优势。发展目标 新政明确了到2025年的工作目标：人才资源总量：全市人才资源总量可达450万人。

2、南京雨花台区突发重磅购房新政：2%房贷贴息，最高补贴100万 南京市雨花台区近日发布了购房补贴文件，针对购买新建商品住房的居民提供财政贴息和购房补贴，并联合银行、房企在贷款利率、入住保障等方面给予购房者更加优惠的政策。

3、江苏省统计局最新发布数据显示，2023年南京常住人口增量遥遥领先，达到了59万人，这一数字超过了增长74万人的苏州，位列全省第一。在江苏沿江八市中，南京的常住人口增量占比高达43%，比例惊人，再次荣登“人口净增长首位度”榜首。

4、月27日，南京市政府网站发布《南京市积分落户实施办法》和《南京市户籍准入管理办法》两条新规，从2017年2月1日起，积分落户政策正式在南京施行。南京发布12月27日消息，重磅！以后外地人想要落户南京，必须达到相应的积分。

5、CGFT入选上海金融人才新政背景 上海作为致力于建设具有全球重要影响力的国际金融中心和金融科技中心的城市，在抢夺高端金融人才方面一直走在前列。此次《目录》的发布，旨在进一步明确上海金融人才的紧缺类型和紧缺程度，为金融人才的引进和培养提供政策指引。

6、东莞楼市新政拟放宽共有产权住房申购资格 8月4日，东莞市住房和城乡建设局发布了《关于调整东莞市共有产权住房（含三限房、配建安居房）申购资格条件的通知（征求意见稿）》。该政策调整意味着东莞共有产权购房人的资格或进一步放宽，旨在让保障性住房政策更加普惠。

南京市高层次人才引进政策

南京市高层次人才引进政策涵盖了服务、资金、住房、就业等多个方面。服务方面：南京市推出了“优享八条”政策，通过组织问卷调查和访谈，确定了城市通勤、就医诊疗、机场高铁出行等服务项目，并升级推出紫金山英才卡0版，为高层次人才提供精细化服务。资金方面：南京市有一系列重点人才工程项目支持高层次人才的引进。

南京还扩大了租房补贴的发放时间，从24个月延长到了36个月。为了支持海外高层次人才，南京制定了一系列引进政策。这些政策包括急需紧缺外国专家引进计划、海外高端创新团队集聚计划和海外专家工作室柔性引才计划。申请人必须满足特定条件，如具备相应学历、年龄限制，以及与我市主导产业相关的研究领域等。

生活补贴：企业全职引进的博士每月3000元补贴。住房补贴：企业全职引进的博士给予20万元购房券。淮安市 生活补贴：顶尖人才和急需高层次人才采取“一人一策”安居保障，每年在淮工作超过4个月、无自有住房的可免费入住专家住房。

南京abcde类人才标准

南京高层次人才分为A、B、C三个级别，根据《南京市人才安居办法(试行)》具体标准。A类人才包括诺贝尔奖获得者，国家最高科学技术奖得主，中国科学院和工程院院士，国外最高学术权威机构会员，国家“万人计划”杰出人才及“科技顶尖专家集聚计划”A类人才，以及相当级别的专家。

南京的人才分类标准根据《南京市人才安居办法（试行）》规定，分为A至E五个等级。A类人才包括诺贝尔奖获得者、中国科学院院士、国家重点人才工程顶尖人才等。B类人才则涵盖了全国杰出专业技术人才、世界500强企业首席技术官、国家级教学成果奖特等奖获得者、茅盾文学奖获得者等。

南京的人才分类体系包括A、B、C、D、E、F六类，具体标准如下：A类人才被定义为国际和国内的顶尖人才，这类人才通常在科研、学术或专业领域拥有卓越的成就和影响力。B类人才则以江苏省“333工程”的第一层次培养对象为参照，这些人才在省内具有较高的专业地位和科研贡献。

A类人才指国际国内顶尖人才。 B类人才的参照标准是省333工程第一层次培养对象。 C类人才参照的是省有突出贡献的中青年专家。 D类人才主要以正高级专业技术资格为参照。 E类人才主要以高级专业技术资格为参照基准。 F类人才主要以中初级专业技术资格为参照基准。

A类人才：包括诺贝尔奖获得者、国家最高科学技术奖获得者等具有国际影响力和重大贡献的顶尖科学家和专家。B类人才：包括世界品牌500强企业总部首席技术官或技术研发负责人等在企业领域具有重要技术职务或在相关领域具有突出贡献的专业人才。

人才盘点系统

人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

绘制人才地图并识别关键人才 通过业绩、能力和潜力三个维度识别高潜力人才，绘制人才地图，明确关键岗位的继任计划。对关键人才进行重点培养和发展，为公司未来发展储备优秀人才。应用数字化工具提高盘点效能 利用数字化人才盘点工具，建立胜任力模型，统一人才评定标准，实现“人岗匹配”。

腾讯在组织人才盘点方面，采取了一套系统而全面的方法，旨在提升组织活力，识别并培养高绩效、高潜力的人才。以下是对腾讯组织人才盘点的详细解析：理念与目的 理念：组织理念：提升组织活力，确保组织能够适应快速变化的市场环境。人才理念：识别高绩效、高潜力人才，为公司未来发展储备关键力量。

2022年度上半年南京市百家湖人才领英工程高层次创新人才项目“名校优生...

登录江宁人才创业创新云服务平台（http：//）；点击“紫金山英才·江宁百家湖计划”项目申报端口；进入高层次创新人才项目“名校优生”类政策申报系统；进行注册申报，根据系统提示，逐项填写信息，并按要求上传相关证明材料。

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