高层次科技人才情报系统包括（高层次科研人才）

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本文目录一览：

• 1、什么是科技中介服务体系
• 2、山东省科学院情报研究所简介
• 3、国防科技大学冷门专业
• 4、人才盘点系统

什么是科技中介服务体系

科技中介服务体系主要是指为适应经济建设和科技进步发展需要而设立的，以面向中小企业技术创新和提高竞争力为主，提供社会化、产业化服务的科技服务机构所组成的科技组织系统。包括：科技咨询培训、科技孵化服务提系、技术创新服务体系、投融资服务体系等方面。

科技中介服务包括科技咨询培训、科技孵化服务提系、技术创新服务体系、投融资服务体系等方面。科技中介服务是指与科研、技术开发和科技成果转化直接相关的交易、经纪、咨询、评估、代理以及科技企业孵化、创业服务等活动。

公证、监督、规范技术创新过程，帮助创新主体决策的功能。作为一种特殊的经济活动，技术创新要符合相应的规范。通过科技中介的公证、监督、规范，可使技术创新合法有序地进行，使各种利益关系趋于一致和最大化。同时，通过科技中介提供各种专业服务，可以帮助技术创新参与主体正确决策，保证技术创新顺利进行。

定义：科技中介机构是指为科技成果的转化和产业化提供专业化服务的机构，包括技术转移、技术咨询、科技评估等多种类型。特点：具有专业性、服务性、桥梁性等特点，是连接科技成果与市场需求的重要纽带。

技术交易机构或市场，促进技术的买卖和转让；技术评估机构，对技术价值进行评估；科技金融机构，则专注于为科技企业提供融资和金融服务。这些机构共同构成了一个完善的科技服务体系，为科技企业提供了从研发、申请、交易到融资的一系列专业服务。

总体上看，在科技中介服务体系建设上，国际上一般的做法是由政府发起建立相应的中介服务体系，从事国家科技成果的推广工作及为国家技术研发提供策略性咨询和指导，并通过制定政策法规建立整体的支撑体系，同时辅以专业的管理人才和完善的信息网络，以确保中介服务机构在加速科技成果转化进程中发挥应有的作用。

山东省科学院情报研究所简介

山东省科学院情报研究所成立于1983年9月，作为山东省重要的情报研究服务机构之一，研究所致力于科技信息分析研究、科技查新评估、科技人才培训、科研开发、科技宣传报导等各类科技咨询服务。研究所现有职工50人，其中博士及高级技术人员15人，中、初级技术职务的30多人。

经过20年的发展，研究所已经形成了构筑在科技网络及丰富的科技信息资源基础上的，面向社会提供科技信息分析研究、科技查新评估、科技人才培训、科研开发、科技宣传报导等各类科技咨询服务的情报研究服务平台。

山东省科学院情报研究所始建于1983年9月，是山东省重要的情报研究服务机构之一。现有职工50人，其中，博士及高级技术人员15人，中、初级技术职务的30多人。

山东省科学院情报研究所致力于推进高新技术产业的发展，特别是在智能建筑及安全防范新技术研究、产品开发、工程设计、咨询服务领域，已经形成自身优势。

生物研究所：在生物科学领域进行深入研究，推动生物技术的进步与创新。生态研究所：专注于生态学的研究，致力于生态保护和可持续发展。山东省科技发展战略研究所：关注科技发展战略研究，为科技政策制定提供科学依据。情报研究所：专注于情报领域的研究，为科技创新提供信息支持。

山东省情报院研究所科技查新 特点：山东省科学院情报研究所检索中心成立于1994年，并于当年起开展科技查新工作，是省内最早从事科技查新咨询的工作单位之一。其拥有省级查新资质，丰富的文献资源、专业的人才队伍、科学的管理规范和高效的工作程序。

国防科技大学冷门专业

外交学：虽然外交学在一般高校中可能较为热门，但在国防科技大学中，由于其军事科研的侧重点，该专业可能相对较为冷门。然而，它依然为培养具有军事背景的外交人才提供了重要平台。侦察情报：这是一个高度专业化的领域，主要研究情报的收集、分析、传递与利用等，对于国家的军事安全具有重要意义。

国防科技大学的冷门专业有外交学、国际事务与国际关系、目标工程和侦察情报。外交学主要研究国际外交理论与实践，侧重于军事外交方向，因其培养方向特殊且招生规模小，报考热度不高。

国防科技大学中气象专业属于冷门专业，这个“冷”不是指社会上用的少而冷，而是指办这个专业的招生少，因为专业性太强。最近这十多年来，不管是国际还是国内，都非常重视气象气侯变化及研究，因为与民众生活生产紧密相关。

指技融合类军事海洋学理科男生：2人。指挥类国际事务与国际关系文科女生：1人。其他相关信息：国防科技大学2024年在全国共招收2448名生长军官本科学员，其中男生2299人，女生149人；理科2214人，文科234人。各省份当年招生专业及数量以国家教育部正式公布为准。

好。需求量大。国防科技大学光学工程类专业较为冷门，光学工程行业专业人才紧缺，所以社会对光学工程专业性人才需求较大。范围广。国防科技大学光学工程专业毕业后进入科研院所、相关公司、企业从事产品研发、质量管理工作的光电子和光信息专业的工程技术人员等，范围很广。

人才盘点系统

1、人才盘点的体系主要包括以下关键步骤：评估三维度：过去的绩效：包括日常绩效和年度绩效，用于了解员工的历史工作表现。现在的能力：通过工作胜任力模型进行对比，评估员工当前的工作能力。未来的潜力：通过成就动机、学习能力、思维敏锐度、人际理解和影响力等指标来衡量，预测员工未来的发展空间。

2、人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。

3、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。

4、腾讯在组织人才盘点方面，采取了一套系统而全面的方法，旨在提升组织活力，识别并培养高绩效、高潜力的人才。以下是对腾讯组织人才盘点的详细解析：理念与目的 理念：组织理念：提升组织活力，确保组织能够适应快速变化的市场环境。人才理念：识别高绩效、高潜力人才，为公司未来发展储备关键力量。

5、人才盘点的工具与方法 人才九宫格 人才九宫格是一种常见的人才分类工具，通过业绩和能力两个维度将人才划分为九个区域，帮助企业识别高潜力人才和需要改进的员工。示例图片：基于人岗匹配及时间序列的人才地图 通过分析岗位需求和员工准备度，绘制人才地图，明确关键岗位的继任计划。

6、企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

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