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人才盘点系统
1、在数智化时代背景下，L集团运用最小化可行性产品（MVP）模式进行人才盘点，这一模式强调快速制作原型产品，搜集用户反馈，不断迭代优化，加速开发进程，提高产品针对性。
2、人才盘点的体系主要包括以下几个关键步骤：分析组织现状：目的：了解组织的整体结构、文化、战略方向以及当前的人才配置情况。内容：评估组织的优势和劣势，识别关键岗位和人才缺口。开展人才盘点：对象：关键岗位的人才。
3、分析组织现状（组织盘点）。开展人才盘点（对关键岗位的人才进行测评，包括能力和潜力两个方面，同时还要与其绩效结合进行分析）。召开盘点会议。拟定人才盘点之后的行动计划。跟踪实施效果。
4、T12人才测评系统：该系统专为构建岗位模型而设计，帮助组织深入了解员工技能、潜力与匹配度，为人才盘点提供精准数据。 360度评价系统：此系统全面收集来自员工、同事、上级与下属的反馈，形成多维度评价，为人才评估提供全面视角。
5、在人才盘点的过程中，第一步是分析组织的现状，即所谓的组织盘点。这一步骤涉及对企业内部环境，组织结构，以及人员配置等进行全面的审视和分析，了解组织的具体情况和存在问题。接下来，人才盘点的关键环节是对关键岗位上的人员进行测评。
6、企业人才盘点落地，主要有以下几个步骤：1）组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl（鹰腾 ）组织能力诊断模型和Yintl（鹰腾）人才评价体系，诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况，明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。
潮汕大学是几本
1、一本。潮汕大学是一所正在筹备的一本大学，在筹办潮汕大学之初将先设立“潮汕高等研究院”，条件成熟时再发展为潮汕大学。作为潮汕地区教育界的新星，潮汕大学的定位非同一般，以高水平、高起点、非营利性、小而精为特色，力求打造以世界一流标准的理工科的研究型大学。
2、二本。潮汕大学是一所筹建中的大学，以广东潮汕高教科技研究院为依托主体，高研院的定位是高起点、小而精、独具特色的“新型非营利高端科研机构”体。根据查询该学校的资料，该学校是国家承认的二本学校，在本科二批招生，会是一所非常好的学校。
3、在中国南方的广东省，有一系列优秀的高等教育机构，它们为当地及全国的学生提供了优质的教育资源。其中，汕头大学作为广东省最早的九所一本大学之一，一直享有较高的学术声誉。这所大学不仅在科学研究领域有着卓越的表现，还积极致力于培养具有创新精神和社会责任感的高素质人才。
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